ВНЕДРЕНИЕ ИИ В ОЦО: КАКИЕ ПРОЦЕССЫ ВЫБРАТЬ
Внедрение искусственного интеллекта (ИИ) в ОЦО является не просто трендом, а стратегической необходимостью. Константин Стецык рассказал Клубу ОЦО, как системно подойти к выбору процессов...
читать → Страница эксперта
Директор по проектной деятельности
Тимур Гафуров
- 20+ лет опыта в стратегическом консалтинге и управлении изменениями в крупнейших корпорациях.
- Ex-Accenture & Deloitte: Глубокая экспертиза международных стандартов консалтинга.
- Масштаб: Реализация проектов с бюджетами в миллиарды рублей и географией по всей РФ.
- Лидерство: Работа с командами 1000+ человек, внедрение инноваций в государственных и частных гигантах.
НАПРАВЛЕНИЕ ЭКСПЕРТИЗЫ
Стратегическая трансформация бизнеса и операционная эффективность
Создание и управление Общими Центрами Обслуживания (ОЦО / SSC)
Управление крупными программами изменений (Change Management, PROSCI)
Цифровая трансформация и внедрение ERP-систем
Построение проектных офисов и методологии управления проектами
Карьерный путь
Карьера и опыт
Более 20 лет опыта в стратегическом консалтинге и управлении изменениями в крупнейших корпорациях
Апрель 2010 — Октябрь 2018
Accenture
Senior Manager (Strategy & Consulting)
Октябрь 2018 — Сентябрь 2021
Роснефть (Сибинтек)
Начальник отдела организационных изменений
Октябрь 2021 — Январь 2023
Норникель
Руководитель по методологии и инновациям
Февраль 2023 — Февраль 2025
Росатом (Гринатом)
Руководитель бизнес-консалтинга (BPO/SSC)
Февраль 2025 — н.в.
LeanCore
Директор по проектной деятельности
Прокрутите вправо
Экспертиза
Использует передовые инструменты
Использует передовые инструменты
трансформации бизнеса и управления изменениями
Методология PROSCI (ADKAR)
Lean Management / Бережливое производство
SAP ERP / S4 HANA Implementation
Target Operating Model Design (TOM)
Shared Services (SSC/BPO) Architecture
Project Management Office (PMO) Setup
Клиенты
ПРОЕКТЫ ПО ПОВЫШЕНИЮ
ПРОЕКТЫ ПО ПОВЫШЕНИЮ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССОВ ДЛЯ:
ВИДЕО
Видео выступлений
1:32:00
Совместный вебинар
Скрытые резервы компании: как повысить производительность команды
25 марта прошёл совместный вебинар LeanCore и TSQ Consulting «Скрытые резервы компании: как повысить производительность команды без болезненных изменений».
Сегодняшняя макроэкономическая реальность — заградительная ключевая ставка, рекордно низкая безработица в 2% и постоянный рост ФОТ — делает старую модель экстенсивного роста математически невыгодной. С другой стороны, попытки бизнеса выжать максимум из текущей команды через «тихий найм» (навешивание новых задач без изменения процессов) ведут лишь к саботажу, скрытым потерям времени и массовому выгоранию руководителей.
Мы обсудили:
- макроэкономическую реальность: почему старая модель заливания проблем деньгами и экстенсивного найма больше не работает
- внутренние барьеры бизнеса: кризис soft skills, «тихий найм» и выгорание линейных руководителей
- три кита успешной трансформации: Культура, Процессы, Структура
- работу с сопротивлением: как найти «ангелов» изменений и провести команду через кривую Кюблер-Росс
- инструменты бережливого производства (Lean): 8 видов скрытых потерь и картирование потока ценности
- оргдизайн и норму управляемости: зачем нужен делееринг (снижение уровней управления) и как он ускоряет бизнес
- пошаговый план внедрения изменений и расчет реальной стоимости бизнес-процесса в людях (FTE)
Спикеры вебинара:
- Тимур Гафуров, директор по проектной деятельности, эксперт по стратегической трансформации бизнеса, операционной эффективности и внедрению Lean-культуры, LeanCore
- Дарья Яндульская, руководитель направления «Консалтинг», эксперт по оптимизации бизнес-процессов, оценке рисков и риск-менеджменту, TSQ ConsultingПрофиль
КОНТАКТЫ