ВНЕДРЕНИЕ ИИ В ОЦО: КАКИЕ ПРОЦЕССЫ ВЫБРАТЬ
Внедрение искусственного интеллекта (ИИ) в ОЦО является не просто трендом, а стратегической необходимостью. Константин Стецык рассказал Клубу ОЦО, как системно подойти к выбору процессов...
читать → Константин Стецык
Управляющий партнер LeanCore. Практик в области операционной эффективности, реинжиниринга и трансформации бизнес-процессов.
Задача нашей команды - максимально глубоко разобраться в бизнесе клиента. Мы применяем насмотренность и опыт более 20ти крупнейших компаний, чтобы найти реальный потенциал эффективности и дать лучший набор инструментов для повышения операционной эффективности процессов компании.
Мы выявляем области для развития, которые принесут максимальный экономический и репутационный эффект для компании. И главное - совместно с клиентом формируем внутри компании систему, которая позволяет получать стабильные результаты от изменений в долгосрочной перспективе.
Мы выявляем области для развития, которые принесут максимальный экономический и репутационный эффект для компании. И главное - совместно с клиентом формируем внутри компании систему, которая позволяет получать стабильные результаты от изменений в долгосрочной перспективе.
50+ проектов
стратегических проектов
20+ компаний
опыт в сегменте Enterprise
15+ лет
в операционной эффективности
10+ лет
в консалтинге
5+ лет
в эффективности ПАО «Северсталь»
Black Belt
Lean Six Sigma
Клиенты
Опыт в проектах
Опыт в проектах
по повышению операционной эффективности
ПОДХОД LEANCORE
Опыт, который позволяет видеть бизнес шире одной функции
Экспертиза базируется на 15-летнем опыте работы с операционной эффективностью с разных сторон: изнутри крупного корпоративного бизнеса, со стороны стратегического консалтинга и в роли CEO собственной компании.
За плечами — работа с крупнейшими российскими и международными корпорациями, трансформация процессов и масштабные организационные изменения. Этот багаж ценен не просто количеством компаний в портфолио. Он формирует главную ценность подхода LeanCore — «насмотренность». Это способность сравнивать разные бизнес-модели, видеть повторяющиеся системные ошибки и находить неочевидные решения для роста.
Наш взгляд на бизнес
Когда мы начинаем анализировать процессы новой компании, мы смотрим не только на те проблемы, которые изначально озвучил клиент. Мы делаем комплексный срез на базе нашего опыта и анализируем всю цепочку создания ценности.
ПРЕИМУЩЕСТВА
Почему выбирают наш подход?
Глубокое погружение
Мы не используем шаблонные презентации. Каждое решение строится вокруг специфики конкретного бизнеса.
Системность
Увязываем процессы, оргструктуру, IT и финансы в единую работающую логику компании.
Уровень экспертизы
Стандарты работы команд Big 3 / Big 4 консалтинга, но с большей гибкостью и вовлеченностью партнеров.
Фокус на экономике
Прямая связка любых процессных или IT-изменений с реальным экономическим эффектом (P&L).
Ответственность
Мы не просто оставляем концепцию на бумаге, а берем на себя ответственность за внедрение и доведение до цифр.
ЭКСПЕРТИЗА
В каких задачах я особенно полезен
01
Операционная эффективность
Находим потери, дубли и лишние операции, переводя их в конкретный экономический эффект.
02
Реинжиниринг процессов
Перестраиваем процессы под новую модель бизнеса, устраняем лишние звенья и меняем способ работы.
03
Организационная эффективность
Помогаем определить оптимальную модель функций, распределения ответственности и численности.
04
Централизация и ОЦО
Создание и трансформация общих центров обслуживания, сервисных моделей и корпоративных функций.
05
Автоматизация и ИИ
Определяем процессы, где технология даст наибольший эффект, и сопровождаем переход от идеи к внедрению.
Черный пояс Lean Six Sigma
Сертифицированный специалист ISO 9001
Автор методики оценки зрелости бизнес-процессов
ЭКСПЕРТИЗА И МЕДИА
Экспертность, которую признаёт профессиональный рынок
Выступления на профильных площадках, статьи и практический опыт трансформации бизнеса.
Практики цифровизации бизнес-процессов. Разбор кейса в нефтегазовой отрасли
Смотреть на RutubeОт снижения затрат к созданию ценности: комплексный подход к повышению операционной эффективности
Смотреть на RutubeСоздание в компании единого стандартизированного и автоматизированного бэк-офиса
Смотреть кейсПовышение эффективности сквозных бизнес-процессов
Смотреть кейсВнедрение системы непрерывного совершенствования с применением методики Lean Six Sigma
Смотреть кейсВнедрение инструментов «Бережливого производства» (Lean Six Sigma) на производственном предприятии
Смотреть кейсПовышение эффективности сквозного бизнес-процесса P2P (от заявки до оплаты) и создание финансового ОЦО
Смотреть кейсПовышение эффективности сквозного бизнес-процесса функции «Обучение и развитие» (от планирования потребности до отчетности)
Смотреть кейсПовышение эффективности сквозного бизнес-процесса от заявки до оплаты (P2P)
Смотреть кейсЕсли у вас есть ощущение, что бизнес может работать эффективнее, но пока непонятно, где находится основной резерв — можно обсудить задачу напрямую.
Без необходимости заранее формулировать готовое ТЗ. Сначала разберёмся в ситуации, а затем поймём, есть ли смысл двигаться дальше.