Константин Стецык
Мы выявляем области для развития, которые принесут максимальный экономический и репутационный эффект для компании. И главное - совместно с клиентом формируем внутри компании систему, которая позволяет получать стабильные результаты от изменений в долгосрочной перспективе.
50+ проектов
стратегических проектов
20+ компаний
опыт в сегменте Enterprise
15+ лет
в операционной эффективности
10+ лет
в консалтинге
5+ лет
в эффективности ПАО «Северсталь»
Black Belt
Lean Six Sigma
Опыт в проектах
по повышению операционной эффективности
Опыт, который позволяет видеть бизнес шире одной функции
Экспертиза базируется на 15-летнем опыте работы с операционной эффективностью с разных сторон: изнутри крупного корпоративного бизнеса, со стороны стратегического консалтинга и в роли CEO собственной компании.
За плечами — работа с крупнейшими российскими и международными корпорациями, трансформация процессов и масштабные организационные изменения. Этот багаж ценен не просто количеством компаний в портфолио. Он формирует главную ценность подхода LeanCore — «насмотренность». Это способность сравнивать разные бизнес-модели, видеть повторяющиеся системные ошибки и находить неочевидные решения для роста.
Наш взгляд на бизнес
Когда мы начинаем анализировать процессы новой компании, мы смотрим не только на те проблемы, которые изначально озвучил клиент. Мы делаем комплексный срез на базе нашего опыта и анализируем всю цепочку создания ценности.
Почему выбирают наш подход?
Мы не продаем красивые презентации. Мы строим работающие системы, которые приносят измеримый экономический результат и остаются с компанией после нашего ухода.
Глубокое погружение
Мы не используем шаблонные решения. Каждая стратегия строится вокруг уникальной специфики, зрелости и культуры конкретного бизнеса.
Системность мышления
Увязываем бизнес-процессы, оргструктуру, IT-ландшафт и финансы в единую, непротиворечивую логику работы компании.
Уровень экспертизы
Применяем стандарты и методологии консалтинга Big 3 / Big 4, но с гораздо большей гибкостью и прямой вовлеченностью партнеров в проект.
Фокус на экономике
Любые процессные или IT-изменения имеют прямую математическую связку с реальным экономическим эффектом и показателями P&L.
Ответственность за результат
Мы не просто оставляем концепцию на бумаге. Мы берем на себя ответственность за сопровождение внедрения и доведение инициатив до конкретных цифр.
В каких задачах я особенно полезен
Операционная эффективность
Находим потери, дубли и лишние операции, переводя их в конкретный экономический эффект.
Реинжиниринг процессов
Перестраиваем процессы под новую модель бизнеса, устраняем лишние звенья и меняем способ работы.
Организационная эффективность
Помогаем определить оптимальную модель функций, распределения ответственности и численности.
Централизация и ОЦО
Создание и трансформация общих центров обслуживания, сервисных моделей и корпоративных функций.
Автоматизация и ИИ
Определяем процессы, где технология даст наибольший эффект, и сопровождаем переход от идеи к внедрению.
Экспертность, которую признаёт профессиональный рынок
Выступления на профильных площадках, статьи и практический опыт трансформации бизнеса.
Если у вас есть ощущение, что бизнес может работать эффективнее, но пока непонятно, где находится основной резерв — можно обсудить задачу напрямую.
Без необходимости заранее формулировать готовое ТЗ. Сначала разберёмся в ситуации, а затем поймём, есть ли смысл двигаться дальше.