Ускоряем рост компаний через
эффективность
LeanCore — консалтинговая компания, отвечает на запросы бизнеса о повышении операционной и производственной эффективности. Мы используем лучшие инновационные практики, проводим экспертный аудит и оценку потенциала снижения затрат.
Готовим функциональные требования к автоматизации и выстраиваем прозрачную модель роста маржинальности компаний. Опираемся на аналитику и внедряем проверенные методологии.
- 10 лет на рынке консалтинга
- 1000+ бизнес-процессов отстроили
- 50+ стратегических проектов реализовали
Опыт компании в проектах
по повышению операционной эффективности
Лучшие практики в наших решениях
Применяем самые эффективные и современные методы в каждом проекте
Инновации и открытость к новому
Внедряем свежие идеи, не боимся пробовать и учиться быстрее рынка
Надёжность результата
Делаем так, чтобы ценный результат для клиента был не разовым, а повторяемым понятным
Команда
Наш главный актив. Мы не компания-одиночка сила команды и взаимное доверие = наш главный ресурс
Организованность
Системность исполнения у нас и у клиента: фиксируем договорённости, задаём ритл выстраиваем бизнес-процессы
Развитие каждого в компании каждый день
Не остаёмся на месте: каждый сотрудник может и должен расти, компания только этому помогает
Наши сильные стороны
Какие у нас есть решения
Оценка потенциала снижения затрат
Проводим экспресс-диагностику в ходе референс — визитов, используем отраслевой бэнчмаркинг, оцениваем зрелость процессов компании, организуем стратегические сессии
Улучшение процессов
Проводим реинжиниринг бизнес-процессов и внедряем системы непрерывного совершенствования Lean6Sigma
Дорожная карта повышения эффективности
Разрабатываем мероприятия по улучшениям бизнес-процессов, оцениваем эффекты и сроки внедрения
Функциональные требования для автоматизации
Разрабатываем целевую ИТ-архитектуру, применяем искусственный интеллект (ИИ), используем процессную аналитику и отчетность
Отрасли
Производство и энергетика
Добыча и переработка
Строительство
Транспорт и логистика
Дистрибьюция и розничная торговля
Финансы и консалтинг
Телеком и медиа
Примеры реализованных проектов
Повышение эффективности бизнес-процессов при масштабировании: лидер рынка озеленения (B2B)
Клиент: крупный федеральный игрок рынка корпоративного озеленения РФ.
Цель: разработка плана мероприятий по повышению эффективности и ускорению бизнес-процессов заказчика.
Подготовка к автоматизации и оптимизация процессов закупок и склада: крупнейший агрохолдинг России
Клиент: вертикально интегрированный агрохолдинг России, работает в сегментах растениеводства, животноводства, птицеводства и переработки сельхозпродукции.
Цель: подготовка к автоматизации и оптимизация процессов закупок и складского хозяйства.
Повышение эффективности финансовой функции: крупнейший международный ритейлер
Клиент: международный ритейлер на российском рынке, специализируется на продаже товаров для строительства, отделки, обустройства дома, дачи и сада.
Цель: повышение эффективности бизнес-процессов финансовой функции (модель ОЦО).
Поддержка ИТ-интегратора: внедрение учетной системы ERP на нефтегазовом предприятии
Клиент: одна из крупнейших публичных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире, осуществляет полный цикл деятельности — от разведки и добычи углеводородов до переработки и сбыта нефтепродуктов и газа.
* от первоначальной стоимости
Разработка системы мотивации персонала: предприятие АПК РФ
Клиент: крупнейший российский производитель удобрений мирового уровня, обладает полным циклом — от разработки до экспорта. Компания использует передовые технологии, располагает собственной минерально-сырьевой базой, фокусируется на устойчивом развитии и поддержке агропроизводителей России и 100 стран мира.
Трансформация функции обучения в промышленном гиганте
Заказчик: мировой лидер горно-металлургической промышленности (РФ).
Масштаб: более 80 000 сотрудников, производственные активы за Полярным кругом, сложная логистическая сеть.
Пройдите экспертную оценку зрелости вашей компании
Узнайте ваш потенциал роста маржинальности за счет повышения эффективности процессов
Пройти тестированиеКоманда экспертов
Константин Стецык
Генеральный директор
О консультанте
- >15 лет в операционной эффективности (Lean6Sigma)
- 10 лет в консалтинге (KPMG)
- Создал и 7 лет возглавлял направление эффективности в ОЦО «Северсталь»
Станислав Зотов
Директор по развитию
О консультанте
- >15 лет предпринимательского опыта
- Создал и вывел на рынок 3 успешных бизнеса
- Эксперт по масштабированию и антикризисному управлению
Тимур Гафуров
Директор по проектной деятельности
О консультанте
- >20 лет в стратегических трансформациях
- Опыт в международном консалтинге (Accenture, Deloitte)
- Опыт в крупнейших производственных компаниях (Росатом, Норникель, Роснефть)
Николай Соценко
Директор по аналитике
О консультанте
- >10 лет опыта в консалтинге по развитию ОЦО
- Реализовал проекты для 20+ крупнейших компаний (Газпром-медиа, Евраз, Ростелеком)
Вы всегда можете связаться с нами по вопросам сотрудничества, партнёрства и выступлений
Оставьте контакты, чтобы обсудить проект и условия сотрудничества