Внедрение ИИ в ОЦО: какие процессы выбрать
Константин Стецык рассказал Клубу ОЦО, как системно подойти к выбору процессов для внедрения ИИ и какие результаты это может принести.
Читать далее
Консалтинг в области повышения эффективности бизнес-процессов
Ускоряем развитие компаний через
Ускоряем развитие компаний через
эффективность
LeanCore — консалтинговая компания, отвечаем на запросы бизнеса о повышении операционной эффективности более 15 лет. Мы используем лучшие инновационные практики рынка, упрощаем и ускоряем бизнес-процессы клиентов, снижаем их стоимость, повышаем маржинальность бизнеса. Наша команда сочетает опыт практиков из бизнеса и проектной методологии BIG4, что позволяет нам решать самые нестандартные задачи наших клиентов.
Подходим к повышению эффективности бизнес-процессов через анализ сквозной цепочки создания ценности: от производства до бэк-офиса. Выявляем в бизнес-процессах неэффективности, проблемы и потери, разрабатываем решения по их исключению, определяем экономический эффект и сопровождаем внедрение изменений совместно с внутренней командой клиента.
15+
лет на рынке консалтинга
1000+
отрисованных схем бизнес-процессов
100+
сотрудников, экспертов и партнёров
50+
реализованных проектов
Клиенты
Опыт компании в проектах
Опыт компании в проектах
по повышению операционной эффективности
РЕШЕНИЯ
Наши решения
Решения применяются как для крупнейших компаний сегмента Enterprise, так и для компаний среднего и крупного бизнеса.
Оценка потенциала снижения затрат
- Проводим экспресс-диагностику в ходе очных визитов и обследований процессов компаний
- Используем отраслевой бенчмаркинг
- Формируем практические рекомендации по «быстрой» оптимизации процессов и снижению затрат
Реинжиниринг
бизнес-процессов
- Выявляем неэффективности, лишние дублирующие шаги в процессах
- Выстраиваем эффективные стандартизированные бизнес-процессы
- Разрабатываем и внедряем КПЭ по производительности, качеству и скорости процессов
Цифровизация процессов
- Переводим процессы в цифровой вид
- Разрабатываем целевую ИТ-архитектуру
- Готовим функциональные требования для автоматизации
- Разрабатываем роботизированные процессы (RPA)
- Внедряем ИИ-агентов (AI)
Обеспечение трансформаций бизнеса
- Поддерживаем команды клиентов в реализации крупных проектов трансформации
- Создание ОЦО, централизация функций
- Импортозамещение
- Внедрение ИТ-систем и масштабных организационных изменений
Создание внутренних команд эффективности
- Создаем центры экспертиз по оптимизации внутри компании в ходе совместных проектов
- Передаем опыт применения практических инструментов повышения эффективности
- Развиваем внутренние команды Заказчиков
КОМАНДА
Экспертиза, которой доверяют
Мы предоставляем заказчику сильную проектную команду с лидером и экспертами под конкретные специфичные задачи.
Управляющий партнер LeanCore
Константин Стецык
- 50 реализованных стратегических проектов
- 20 компаний сегмента Enterprise — опыт построения систем эффективности
- 15 лет в операционной эффективности
- 10 лет в консалтинге (KPMG, БизПроКонсалт, LeanCore)
- 5 лет возглавлял направление эффективности в компании «Северсталь»
- Обладатель квалификации Черный пояс Lean Six Sigma
Команда LeanCore состоит из более чем 20 профессиональных экспертов с подтвержденным корпоративным и консалтинговым опытом.
Преимущества команды LeanCore
- От 5 до 15 лет опыта в трансформациях, оптимизации корпоративных процессов, масштабировании и антикризисном управлении.
- Команда LeanCore — это симбиоз практиков из бизнеса и экспертов управленческого консалтинга. Мы используем методологию Big 4, основанную на реальной практике применения и достижении результатов.
- Опыт команды включает реализацию проектов для лидеров рынка: Росатом, Норникель, Роснефть, Газпром-медиа, Евраз, Ростелеком, AstraZeneca. При этом наши инструменты успешно адаптированы для компаний среднего и крупного бизнеса с ежегодной выручкой от 300 млн рублей.
- Состав команды позволяет решать нестандартные задачи комплексно, охватывая все уровни бизнеса: от производственной эффективности и логистики до финансов и управления персоналом.
Функциональная экспертиза
PLAN-TO-PRODUCE Производственная эффективность
От планирования и начала производства до выпуска готового продукта.
ORDER-TO-CASH Управление продажами
От первого обращения клиента до поступления выручки.
HIRE-TO-RETIRE Управление персоналом
От найма сотрудников до их развития и управления производительностью.
PROCURE-TO-PAY Закупки и логистика
От формирования потребности и заказа до поставки и оплаты.
RECORD-TO-REPORT Финансовый учет
От первичных документов до формирования финансовой и управленческой отчетности.
SHARED SERVICE CENTER Общий центр обслуживания (ОЦО)
Централизация и оптимизация поддерживающих бизнес-функций компании.
ЭКСПЕРТИЗА
Отрасли
Производство и энергетика
Добыча и переработка
Строительство
Транспорт и логистика
Дистрибьюция и ритейл
Финансы и консалтинг
Телеком и медиа
Нефть и газ
Производство и энергетика
Добыча и переработка
Строительство
Транспорт и логистика
Дистрибьюция и ритейл
Финансы и консалтинг
Телеком и медиа
Нефть и газ
Готовы обсудить ваш проект?
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами для бесплатной консультации и оценки задач.
ЭКСПЕРТИЗА И МЕДИА
Экспертность, которую признаёт профессиональный рынок
Выступления на профильных площадках, статьи и практический опыт трансформации бизнеса.
Практики цифровизации бизнес-процессов. Разбор кейса в нефтегазовой отрасли
Смотреть на RutubeОт снижения затрат к созданию ценности: комплексный подход к повышению операционной эффективности
Смотреть на RutubeСоздание в компании единого стандартизированного и автоматизированного бэк-офиса
Смотреть кейсПовышение эффективности сквозных бизнес-процессов
Смотреть кейсВнедрение системы непрерывного совершенствования с применением методики Lean Six Sigma
Смотреть кейсВнедрение инструментов «Бережливого производства» (Lean Six Sigma) на производственном предприятии
Смотреть кейсПовышение эффективности сквозного бизнес-процесса P2P (от заявки до оплаты) и создание финансового ОЦО
Смотреть кейсПовышение эффективности сквозного бизнес-процесса функции «Обучение и развитие» (от планирования потребности до отчетности)
Смотреть кейсПовышение эффективности сквозного бизнес-процесса от заявки до оплаты (P2P)
Смотреть кейсЕсли у вас есть ощущение, что бизнес может работать эффективнее, но пока непонятно, где находится основной резерв — можно обсудить задачу напрямую.
Без необходимости заранее формулировать готовое ТЗ. Сначала разберёмся в ситуации, а затем поймём, есть ли смысл двигаться дальше.