ВНЕДРЕНИЕ ИИ В ОЦО: КАКИЕ ПРОЦЕССЫ ВЫБРАТЬ
Внедрение искусственного интеллекта (ИИ) в ОЦО является не просто трендом, а стратегической необходимостью. Константин Стецык рассказал Клубу ОЦО, как системно подойти к выбору процессов...
читать → 
Консалтинг в области повышения эффективности бизнес-процессов
Ускоряем развитие компаний через
Ускоряем развитие компаний через
эффективность
LeanCore — консалтинговая компания, отвечаем на запросы бизнеса о повышении операционной эффективности более 15 лет. Мы используем лучшие инновационные практики рынка, упрощаем и ускоряем бизнес-процессы клиентов, снижаем их стоимость, повышаем маржинальность бизнеса. Наша команда сочетает опыт практиков из бизнеса и проектной методологии BIG4, что позволяет нам решать самые нестандартные задачи наших клиентов.
Подходим к повышению эффективности бизнес-процессов через анализ сквозной цепочки создания ценности: от производства до бэк-офиса. Выявляем в бизнес-процессах неэффективности, проблемы и потери, разрабатываем решения по их исключению, определяем экономический эффект и сопровождаем внедрение изменений совместно с внутренней командой клиента.
15+
лет на рынке консалтинга
1000+
отрисованных схем бизнес-процессов
100+
сотрудников, экспертов и партнёров
50+
реализованных проектов
Клиенты
Опыт компании в проектах
Опыт компании в проектах
по повышению операционной эффективности
РЕШЕНИЯ
Наши решения
Оценка потенциала снижения затрат
- Проводим экспресс-диагностику в ходе очных визитов и обследований процессов компаний
- Используем отраслевой бенчмаркинг
- Формируем практические рекомендации по «быстрой» оптимизации процессов и снижению затрат
Реинжиниринг бизнес-процессов
- Выявляем неэффективности, лишние дублирующие шаги в процессах
- Выстраиваем эффективные стандартизированные бизнес-процессы
- Разрабатываем и внедряем КПЭ по производительности, качеству и скорости процессов
Цифровизация процессов
- Переводим процессы в цифровой вид
- Разрабатываем целевую ИТ-архитектуру
- Готовим функциональные требования для автоматизации
- Разрабатываем роботизированные процессы (RPA)
- Внедряем ИИ-агентов (AI)
Обеспечение трансформаций бизнеса
- Поддерживаем команды клиентов в реализации крупных проектов трансформации
- Создание ОЦО, централизация функций
- Импортозамещение
- Внедрение ИТ-систем и масштабных организационных изменений
Создание внутренних команд эффективности
- Создаем центры экспертиз по оптимизации внутри компании в ходе совместных проектов
- Передаем опыт применения практических инструментов повышения эффективности
- Развиваем внутренние команды Заказчиков
ПРЕИМУЩЕСТВА
Наши сильные стороны
Сильные кейсы в целевых отраслях и персонализированный подход
Глубокая аналитика сфокусированная на реальном внедрении
Готовность брать ответственность за результат и сопровождать внедрение
Комплексное решение задач от стратегии до операционного внедрения
Опыт
Примеры реализованных проектов
Кейс 01
Повышение эффективности бизнес-процессов при масштабировании: лидер рынка озеленения (B2B)
Клиент: Крупный федеральный игрок рынка корпоративного озеленения РФ.
Цель: разработка плана мероприятий по повышению эффективности и ускорению бизнес-процессов.
40+ Отклонений в процессах
50+ Инициатив в дорожной карте
+100 млн ₽ Эффект в выручке
+5% Рост маржинальности
Кейс 02
Сокращение сроков и стоимости сквозного бизнес-процесса от закупки до оплаты (P2P) для крупнейшего агрохолдинга России
Оптимизация процесса закупок, складской логистики и управления НСИ. Устранение дублирования операций и ручного ввода.
-20% Длительность процесса
200+ Выявлено отклонений
100+ Схем процессов
30 Мероприятий внедрено
Кейс 03
Совершенствование процессов действующего общего центра обслуживания (ОЦО)
Международный ритейлер. Переход к прозрачным, измеримым процессам финансовой функции.
+15% Рост производительности
KPI + SLA Показатели внедрены
Кейс 04
Трансформация функции обучения в промышленном гиганте. Снижение затрат на функцию на 15%
Мировой лидер горно-металлургической промышленности. Реинжиниринг процессов и распределение нагрузки (FTE).
15% Снижение затрат
10 Инициатив внедрено
81% Положительных отзывов
Кейс 05
Поддержка ИТ-интегратора: внедрение учетной системы ERP на нефтегазовом предприятии
Поддержка перехода на SAP S/4HANA. Описание бизнес-процессов с учетом лучших практик и формирование целевых процессов.
150+ Схем процессов описано
100+ Мероприятий проведено
15% Экономии от проекта
Кейс 06
Повышение производительности сотрудников через создание системы мотивации на данных Process Mining
Крупнейший производитель удобрений. Система мотивации на базе данных из учетных систем (ERP, ECM, ITSM).
+15% Рост производительности
90+ Карт с КПЭ разработано
100% Объективность оценки
листайте вправо
Направления работы
Отрасли
Производство и энергетика
Добыча и переработка
Строительство
Транспорт и логистика
Дистрибьюция и розничная торговля
Финансы и консалтинг
Телеком и медиа
Нефть и газ
Пройдите экспертную оценку зрелости вашей компании
Узнайте ваш потенциал роста маржинальности за счет повышения эффективности процессов
Пройти тестированиеМиссия
Ценности
Делать компании успешнее, обеспечивая устойчивое развитие на рынке. Формировать сильную корпоративную культуру, привлекая и развивая и удерживая лучших специалистов.
Л
Лучшие практики в наших решениях
Применяем самые эффективные и современные методы в каждом проекте
И
Инновации и открытость к новому
Внедряем свежие идеи, не боимся пробовать и учиться быстрее рынка
Н
Надёжность результата
Делаем так, чтобы ценный результат для клиента был не разовым, а повторяемым понятным
К
Команда
Наш главный актив. Мы не компания-одиночка сила команды и взаимное доверие = наш главный ресурс
О
Организованность
Системность исполнения у нас и у клиента: фиксируем договорённости, задаём ритл выстраиваем бизнес-процессы
Р
Развитие каждого в компании каждый день
Не остаёмся на месте: каждый сотрудник может и должен расти, компания только этому помогает
КОМАНДА
Команда экспертов
Константин Стецык
Управляющий партнер и CEO LeanCore
О консультанте
- >15 лет в операционной эффективности (Lean6Sigma)
- 10 лет в консалтинге (KPMG)
- Создал и 7 лет возглавлял направление эффективности в ОЦО «Северсталь»
Станислав Зотов
Партнер, Директор по развитию
О консультанте
- >15 лет предпринимательского опыта
- Создал и вывел на рынок 3 успешных бизнеса
- Эксперт по масштабированию и антикризисному управлению
Тимур Гафуров
Директор по проектной деятельности
О консультанте
- >20 лет в стратегических трансформациях
- Опыт в международном консалтинге (Accenture, Deloitte)
- Опыт в крупнейших производственных компаниях (Росатом, Норникель, Роснефть)
Николай Соценко
Директор по аналитике
О консультанте
- >10 лет опыта в консалтинге по развитию ОЦО
- Реализовал проекты для 20+ крупнейших компаний (Газпром-медиа, Евраз, Ростелеком)
КОНТАКТЫ
Вы всегда можете связаться с нами по вопросам сотрудничества, партнёрства и выступлений
Оставьте контакты, чтобы обсудить проект и условия сотрудничества