Операционная эффективность
как инфраструктура роста

Масштабирование бизнеса упирается в процессы, стратегию, людей и технологии. Мы предлагаем простой инструмент для оценки зрелости компании и поиска точек роста.

Заявка на сотрудничество

Оставьте контакты, чтобы обсудить проект и условия сотрудничества

Заполните анкету, чтобы получить доступ к материалам

    С какими проблемами сталкиваются компании

    Когда компания растёт, ключевой барьер возникает не в поиске клиентов, а в управлении самим ростом. Процессы остаются ручными и несогласованными, функции пересекаются и дублируются, решения принимаются точечно, без общей логики.
    Что происходит без системы
    Снижается маржинальность: Неэффективности в бизнес-процессах создают излишние неоправданные затраты, которые снижают маржинальность;
    Замедляется рост компании: Бизнес-процессы не подготовлены для масштабирования. Возникает множество проблем в процессе роста;
    Нет возможности управлять через КПЭ: КПЭ не могут быть построены сквозным образом, существуют отдельные показатели эффективности, а не система;
    Системные проблемы не исключаются из бизнес-процессов: Проблемы накапливаются и не решаются длительное время;
    Технологии внедряются точечно, без учета общей инфраструктуры, поэтому не дают ожидаемого эффекта.
    Результат
    Увеличение масштабов ведёт к хаосу и потерям, а не к прибыли
    Что меняется с системой LeanCore
    Проводим комплексную диагностику, по итогам собираем перечень инициатив для роста маржинальности;
    Детально моделируем целевые (TO-BE) бизнес-процессы, уточняем эффект от внедрения инициатив;
    На пилотных участках внедряем целевые модели бизнес-процессов, проводим мониторинг их эффективности;
    На основании анализа пилотных изменений масштабируем решения на всю компанию, формируем структуру внутреннего проектного офиса, внедряем быстрые улучшения (Quick Wins) по принципу пилотных зон.
    Результат
    Рост превращается в предсказуемое масштабирование с контролем, чтобы оперативно достигать целей по маржинальности, снижению затраты, росту скорости и качества процессов.

    Пройдите экспертную оценку зрелости вашей компании

    Узнайте ваш потенциал роста маржинальности за счет повышения эффективности процессов, а также насколько ваш процесс технологии готовы поддержать рост.

    Пройти тестирование

    Заполните анкету, чтобы перейти к тестированию

    Об эксперте

    Константин Стецык
    Эксперт по бизнес-процессам, генеральный директор консалтинговой компании "LeanCore"
    Эксперт с более чем 17-летним опытом в сфере операционной эффективности и совершенствования бэк-офисных функций.
    10 лет в консалтинге (KPMG, БизПроКонсалт), 7 лет — руководитель направления повышения эффективности и качества в ОЦО «Северсталь».
    Специализация
    Повышение операционной эффективности
    Централизация и автоматизация процессов
    Создание ОЦО
    Известные клиенты
    LeroyMerlin
    FESCO
    НОРНИКЕЛЬ
    ЕВРАЗ
    ФОСАГРО
    МЕГАФОН
    ЧТПЗ
    РОСТЕЛЕКОМ
    LUKOIL
    +50

    Вы всегда можете связаться с нами по вопросам сотрудничества, партнёрства и выступлений

    Оставьте контакты, чтобы обсудить проект и условия сотрудничества
    ©2025 LeanCore — консалтинг в области оптимизации бизнес-процессов. Все права защищены.
    Контакты
    adm.leancore@gmail.com