ВНЕДРЕНИЕ ИИ В ОЦО: КАКИЕ ПРОЦЕССЫ ВЫБРАТЬ
Внедрение искусственного интеллекта (ИИ) в ОЦО является не просто трендом, а стратегической необходимостью. Константин Стецык рассказал Клубу ОЦО, как системно подойти к выбору процессов...
читать →
«Экспресс-аудит потенциала
сокращения издержек»
10+
лет на рынке консалтинга
1000+
отстроили бизнес-процессов
50+
реализовали стратегических проектов
Ситуация
В условиях снижения маржинальности и роста издержек компании среднего и крупного бизнеса сталкиваются с падением экономических показателей.
Проблема
Руководство осознает необходимость оптимизации, но не имеет четкого подхода и ресурсов для быстрой идентификации и реализации эффективных мер с учетом лучших практик.
Как в сжатые сроки и с оптимальным бюджетом выявить и реализовать инициативы по сокращению расходов с доказанным экономическим эффектом?
Решение: Проведем комплексный аудит, который в сжатые сроки предоставит оцифрованный реестр инициатив и дорожную карту их внедрения, обеспечивая потенциал экономии расходов до 20%.
СИСТЕМА LEANCORE
Решение LeanCore
Наше решение – комплексный анализ бизнеса для формирования дорожной карты снижения издержек. Мы системно прорабатываем три ключевых рычага повышения эффективности.
Организационный контур
- Анализ архитектуры управления и оптимизация норм управляемости
- Оценка фактической загрузки персонала на базе математического моделирования
- Исключение дублирующих функций и обоснованное сокращение затрат на ФОТ
Процессный контур
- Сквозное картирование потока создания ценности и выявление скрытых потерь
- Глубинный анализ процессов методом SIPOC для устранения узких мест и бюрократических барьеров
- Реинжиниринг неэффективных участков и проектирование целевой процессной модели
Технологический контур
- Аудит текущего ИТ-ландшафта и настройка сквозной интеграции между разрозненными системами
- Программная роботизация (RPA) рутинных операций для кратного ускорения рабочих циклов
- Внедрение ИИ-агентов для предиктивной аналитики и повышения эффективности процессов
Наш комплексный подход обеспечивает потенциал экономии расходов до 20%.
Оцените эффективность методологии на практике. В нашем недавнем кейсе сокращение цикла закупок на 20% и внедрение 30 инициатив быстрого улучшения принесли клиенту потенциальный экономический эффект более 100 млн рублей в год.
Ссылка на кейсФорматы работы под ваши задачи
Вариант 1
Аналитическая сессия
Формат: 1 неделя аналитики + 1 день очной сессии
Состав работ
- Предварительный анализ данных (оргструктура, бизнес-процессы, отчетность)
- Онлайн-встречи с ключевыми участниками
- Очная встреча с Заказчиком и обсуждение гипотез
- Обучение внутренней команды Заказчика инструментам эффективности
- Итоговая сессия и презентация результатов
Нажмите для деталей
Результаты
- Реестр выявленных проблем и инсайтов (по итогам интервью с командой)
- Матрица стратегического контекста (SCQA) и драйверов изменений
- Список «быстрых побед» (Quick Wins) для оперативного снижения затрат
- Комплект внедрения (Toolkit): должностные инструкции и регламенты для менеджеров
- Воркшоп по разбору гипотез и передаче методологии вашей команде
Стоимость
390 000 ₽
Вариант 2
Рекомендуемый
Экспресс-диагностика
Формат: 4 недели
Состав работ
- Предварительный анализ данных
- Очное (выезд на предприятие) или онлайн-обследование
- Формирование пула гипотез по сокращению расходов и повышению эффективности
- Разработка дорожной карты внедрения улучшений
- Обучение внутренней команды Заказчика инструментам эффективности
- Итоговая сессия и презентация результатов
Нажмите для деталей
СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ На проведение экспресс-диагностики до 30 апреля
Результаты
- Матрица приоритизации процессов (анализ по соотношению выгод и затрат)
- Схемы ключевых процессов «как есть» (AS-IS) с диагностикой узких мест и потерь
- Перечень проверенных инициатив с предварительной оценкой экономического эффекта
- Готовая дорожная карта пошагового внедрения улучшений
- Итоговый отчет-презентация с планом сокращения расходов
- Онлайн-семинар для обучения вашей внутренней команды инструментам эффективности
Стоимость
750 000 ₽ 200 000 ₽
Вариант 3
Комплексный аудит
Формат: 8 недель + цикл внедрения
Состав работ
- Предварительный анализ данных
- Выезд на площадки (2-3 дня)
- Очная встреча с Заказчиком, обсуждение отчета о гипотезах
- Анализ отраслевого эксперта
- Проведение отраслевого бенчмаркинга
- ИТ-архитектура: текущая и целевая
- Доработка SCQA на базе встречи
- Разработка орг. документов директора по операционной эффективности
- Схемы процессов «как будет» (TO-BE) и паспорта инициатив
- Пилотное внедрение ИИ на одном процессе
- Обучение внутренней команды Заказчика инструментам эффективности
- Итоговая сессия и презентация результатов
Нажмите для деталей
Результаты
- Включает все материалы Экспресс-диагностики, а также:
- Сравнительный анализ (Бенчмаркинг) с лучшими практиками рынка
- Целевые модели бизнес-процессов (TO-BE) и целевая ИТ-архитектура для автоматизации
- Детальные паспорта инициатив с точным финансовым расчетом (NPV / ROI)
- Пилотное внедрение (MVP) ИИ для автоматизации выбранного процесса
- Полный пакет регламентирующей документации для запуска трансформации
- Заполненная матрица SCQA и итоговый вебинар для вовлечения ключевых участников
Стоимость
1 300 000 ₽
Заявка на консультацию
Оставьте контакты, чтобы обсудить ваш проект и получить персональные рекомендации
ПОЧЕМУ МЫ
Преимущества LeanCore
Глубокая предварительная проработка
Мы приходим не с чистым листом, а с предварительной аналитикой и гипотезами.
Адаптация под отраслевые практики
Наша расширенная сеть функциональных экспертов позволяет находить релевантные решения для вашей отрасли.
База бенчмарков и лучших практик
Сравниваем показатели клиента с рынком и используем практики, наработанные в крупнейших корпорациях за 15 лет.
Сочетание опыта
Наша команда обеспечивает уникальное сочетание опыта практиков из бизнеса и проектной методологии BIG4.
Мы не просто предоставляем аналитические отчеты, а разрабатываем и помогаем внедрять практические решения. Наша главная цель — обеспечить вашему бизнесу реальную финансовую экономию и возврат инвестиций в консалтинг.
КОМАНДА
Команда экспертов
Константин Стецык
Управляющий партнер и CEO LeanCore
О консультанте
- >15 лет в операционной эффективности (Lean6Sigma)
- 10 лет в консалтинге (KPMG)
- Создал и 7 лет возглавлял направление эффективности в ОЦО «Северсталь»
Станислав Зотов
Партнер, Директор по развитию
О консультанте
- >15 лет предпринимательского опыта
- Создал и вывел на рынок 3 успешных бизнеса
- Эксперт по масштабированию и антикризисному управлению
Тимур Гафуров
Директор по проектной деятельности
О консультанте
- >20 лет в стратегических трансформациях
- Опыт в международном консалтинге (Accenture, Deloitte)
- Опыт в крупнейших производственных компаниях (Росатом, Норникель, Роснефть)
Николай Соценко
Директор по аналитике
О консультанте
- >10 лет опыта в консалтинге по развитию ОЦО
- Реализовал проекты для 20+ крупнейших компаний (Газпром-медиа, Евраз, Ростелеком)
Клиенты
Нам доверяют
КОНТАКТЫ
Готовы найти скрытые резервы вашего бизнеса?
Оставьте заявку на бесплатную установочную встречу (30 мин), чтобы обсудить, какой формат аудита подойдет вам.