ВНЕДРЕНИЕ ИИ В ОЦО: КАКИЕ ПРОЦЕССЫ ВЫБРАТЬ
Внедрение искусственного интеллекта (ИИ) в ОЦО является не просто трендом, а стратегической необходимостью. Константин Стецык рассказал Клубу ОЦО, как системно подойти к выбору процессов...
читать →
«Экспресс-аудит потенциала
сокращения издержек»
10+
лет на рынке консалтинга
1000+
отстроили бизнес-процессов
50+
реализовали стратегических проектов
Ситуация
В условиях снижения маржинальности и роста издержек компании среднего и крупного бизнеса сталкиваются с падением экономических показателей.
Проблема
Руководство осознает необходимость оптимизации, но не имеет четкого подхода и ресурсов для быстрой идентификации и реализации эффективных мер с учетом лучших практик.
Как в сжатые сроки и с оптимальным бюджетом выявить и реализовать инициативы по сокращению расходов с доказанным экономическим эффектом?
Решение: Проведем комплексный аудит, который в сжатые сроки предоставит оцифрованный реестр инициатив и дорожную карту их внедрения, обеспечивая потенциал экономии расходов до 20%.
СИСТЕМА LEANCORE
Решение LeanCore
Организационный контур
- Анализ организационной структуры на предмет ее упрощения
- Повышение производительности сотрудников
- Выравнивание процессов и исключение лишних затрат на ФОТ
Процессный контур
- Анализ производственной цепочки и потерь в ней
- Разработка целевых сквозных бизнес-процессов
- Оптимизация склада: снижение запасов и неликвидов
Технологический контур
- Автоматизация рутинных процессов
- Внедрение ИИ и роботизированных решений
Форматы работы под ваши задачи
Вариант 1
Аналитическая сессия
Формат: 1 неделя аналитики + 1 день очной сессии
Предварительный анализ данных (P&L, оргструктура) + очный воркшоп для разбора гипотез и поиска «быстрых побед».
Нажмите для деталей
Результаты
- Реестр проблем и инсайтов
- Реестр Quick Wins (быстрые победы)
- Матрица SCQA (стратегический контекст)
- Воркшоп по разбору гипотез
- Комплект внедрения (Toolkit)
Вариант 2
Рекомендуемый
Экспресс-анализ
Формат: 4 недели
Глубокая диагностика с выездом эксперта на площадку. Анализ отраслевого специалиста, поиск узких мест и расчет экономического потенциала.
Нажмите для деталей
СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ На проведение экспресс-анализа до 30 апреля
Результаты
- Карты процессов AS–IS
- Верифицированные инициативы с оценкой эффекта
- Матрица SCQA
- Целевая оргструктура
- Дорожная карта и защита бюджета
Вариант 3
Полноценный проект
Формат: 8 недель + цикл внедрения
Комплексная трансформация и подготовка к автоматизации. Бенчмаркинг с рынком, разработка целевой модели (TO-BE), IT-архитектуры и пилотное внедрение ИИ.
Нажмите для деталей
Результаты
- Бенчмаркинг (Best Practice)
- Целевая модель процессов TO–BE
- Целевая ИТ–архитектура
- MVP / Пилот процесса на базе ИИ
- Пакет регламентирующей документации
- Паспорта проектов с расчетом NPV/ROI
ПРОЦЕСС LEANCORE
Этапы работы
01 / этап
Первичные гипотезы
На основании запроса данных (оргструктура, P&L) готовим гипотезы по потенциалу сокращения издержек
02 / этап
Предварительные встречи
Проводим встречи с ключевыми сотрудниками, выезжаем на площадки, разбираем текущие бизнес-процессы
03 / этап
Анализ данных
Анализируем собранные данные, формируем и согласовываем список инициатив по сокращению расходов
04 / этап
Оценка эффектов
Оцениваем эффекты и требуемые инвестиции, готовим дорожную карту реализации
05 / этап
Защита результатов
Представляем и защищаем перед заказчиком итоговый отчет с мероприятиями по сокращению расходов
ПОЧЕМУ МЫ
Преимущества LeanCore
Глубокая предварительная проработка
Мы приходим не с чистым листом, а с предварительной аналитикой и гипотезами.
Адаптация под отраслевые практики
Наша расширенная сеть функциональных экспертов позволяет находить релевантные решения для вашей отрасли.
База бенчмарков и лучших практик
Сравниваем показатели клиента с рынком и используем практики, наработанные в крупнейших корпорациях за 15 лет.
Сочетание опыта
Наша команда обеспечивает уникальное сочетание опыта практиков из бизнеса и проектной методологии BIG4.
КОМАНДА
Команда экспертов
Константин Стецык
Управляющий партнер и CEO LeanCore
О консультанте
- >15 лет в операционной эффективности (Lean6Sigma)
- 10 лет в консалтинге (KPMG)
- Создал и 7 лет возглавлял направление эффективности в ОЦО «Северсталь»
Станислав Зотов
Партнер, Директор по развитию
О консультанте
- >15 лет предпринимательского опыта
- Создал и вывел на рынок 3 успешных бизнеса
- Эксперт по масштабированию и антикризисному управлению
Тимур Гафуров
Директор по проектной деятельности
О консультанте
- >20 лет в стратегических трансформациях
- Опыт в международном консалтинге (Accenture, Deloitte)
- Опыт в крупнейших производственных компаниях (Росатом, Норникель, Роснефть)
Николай Соценко
Директор по аналитике
О консультанте
- >10 лет опыта в консалтинге по развитию ОЦО
- Реализовал проекты для 20+ крупнейших компаний (Газпром-медиа, Евраз, Ростелеком)
Клиенты
Нам доверяют
КОНТАКТЫ
Готовы найти скрытые резервы вашего бизнеса?
Оставьте заявку на бесплатную установочную встречу (30 мин), чтобы обсудить, какой формат аудита подойдет вам.