ВНЕДРЕНИЕ ИИ В ОЦО: КАКИЕ ПРОЦЕССЫ ВЫБРАТЬ
Внедрение искусственного интеллекта (ИИ) в ОЦО является не просто трендом, а стратегической необходимостью. Константин Стецык рассказал Клубу ОЦО, как системно подойти к выбору процессов...
читать → ИНТЕГРАЦИЯ ИИ
Внедрение искусственного интеллекта в
Внедрение искусственного интеллекта в
бизнес-процессы
Повышение операционной эффективности и снижение затрат за счет системной интеграции ИИ.
10+
лет на рынке консалтинга
1000+
отстроили бизнес-процессов
50+
реализовали стратегических проектов
Ситуация
На рынке сформировался устойчивый тренд на внедрение искусственного интеллекта. Бизнес осознает необходимость использования ИИ для снижения операционных издержек и сохранения конкурентоспособности. Инструментов на рынке (от SaaS до On-premise решений) становится всё больше.
Проблема
При внедрении ИИ компании сталкиваются с трудностями в выборе оптимальных ИТ-решений, достижении гарантированного экономического эффекта и сохранении внутренней экспертизы для дальнейшего самостоятельного развития технологий.
Как интегрировать ИИ в бизнес-процессы с гарантированным экономическим эффектом, адаптировать оптимальные ИТ-решения для своего бизнеса и сделать так, чтобы в дальнейшем компания могла развивать ИИ самостоятельно?
Комплексный продукт LeanCore: мы выступаем как независимый бизнес-архитектор, который связывает операционную экономию, реинжиниринг процессов, поддержку развертывания оптимального ИТ-решения, формируя внутренний центр компетенций у заказчика.
МЕТОДОЛОГИЯ
Подход Leancore
Наша задача — определить зоны максимального потенциала, разработать оптимальное ИТ-решение и обеспечить прогнозируемый экономический результат, сформировав внутреннюю экспертизу на стороне заказчика.
01
Реинжиниринг процессов до внедрения технологий
Критическая ошибка — попытка наложить ИИ на неоптимизированные процессы.
До старта автоматизации LeanCore проводит аудит и реорганизацию бизнес-направления, устраняя избыточные шаги и повышая базовую эффективность.
02
Приоритет бизнес-процессов и окупаемости инвестиций
Некорректный выбор процесса для первоначальной автоматизации — главный риск потери инвестиций.
LeanCore анализирует текущие процессы компании на предмет тех направлений, где интеграция инструментов ИИ обеспечит максимальный экономический эффект и гарантированную окупаемость по итогам проекта.
03
Методологическое сопровождение и контроль ИТ-реализации
Мы устраняем коммуникационный и смысловой барьер между бизнесом и техническими специалистами.
LeanCore берет на себя проектирование целевой архитектуры процесса и аудит качества дальнейшей интеграции со стороны подрядчиков. Итоговое решение адаптируется исключительно под утвержденные бизнес-требования заказчика.
04
Формирование внутреннего Центра компетенций ИИ
Наша стратегическая цель — долгосрочная автономность бизнеса заказчика.
В процессе реализации пилотных проектов мы проводим системное обучение сотрудников, передаем методологию внедрения и формируем устойчивую внутреннюю экспертизу. По итогам сотрудничества компания получает способность самостоятельно управлять инструментами ИИ и масштабировать их применение.
АРХИТЕКТУРА ПРОЕКТА
Предлагаемый подход к реализации
01
Выбор процессов для ИИ-автоматизации, разработка БФТ
1 – 1,5 мес.
02
Поддержка выбора решения / ИТ-подрядчика; контроль качества внедрения
2 – 3 мес.
03
Создание внутреннего Центра компетенций по ИИ
1 – 2 мес.
Задачи команды LeanCore
Выбор процессов для ИИ-автоматизации, разработка БФТ
Поддержка выбора решения / ИТ-подрядчика для внедрения ИИ
Успешное завершение пилота. Автономность заказчика. Передача экспертизы
Задачи ИТ-подрядчика
Развертывание ИИ-решения
Запуск пилота
* При условии бесшовной синхронизации команд (LeanCore, ИТ-подрядчика и выделенной рабочей группы Заказчика) и соблюдении SLA по внутренним согласованиям, сквозной срок реализации проекта от старта до оценки результатов пилота составит от 4 до 6 месяцев.
ПОЧЕМУ LEANCORE?
Наш подход к ИИ-трансформации
Сквозная автоматизация
Оцифровываем процессные цепочки целиком для максимального роста ROI и снижения затрат на ФОТ.
Связка бизнеса и ИТ
Строго контролируем разработку: архитектура внедряемого ИИ будет на 100% отвечать вашей бизнес-логике.
Гарантия результата
Берем на себя расчет экономического эффекта и отвечаем за фактическое достижение финансовых показателей после пилота.
Автономность заказчика
Строим внутренний Центр компетенций и обучаем команду, чтобы вы могли развивать ИИ-инструменты самостоятельно.
Мы не просто внедряем технологии — мы создаем устойчивую систему, где ИИ становится естественной частью ваших бизнес-процессов. Наша цель — измеримый результат: рост эффективности, снижение операционных затрат и формирование внутренней экспертизы для долгосрочного развития.
КОМАНДА
Команда экспертов
Константин Стецык
Управляющий партнер и CEO LeanCore
О консультанте
- >15 лет в операционной эффективности (Lean6Sigma)
- 10 лет в консалтинге (KPMG)
- Создал и 7 лет возглавлял направление эффективности в ОЦО «Северсталь»
Станислав Зотов
Партнер, Директор по развитию
О консультанте
- >15 лет предпринимательского опыта
- Создал и вывел на рынок 3 успешных бизнеса
- Эксперт по масштабированию и антикризисному управлению
Тимур Гафуров
Директор по проектной деятельности
О консультанте
- >20 лет в стратегических трансформациях
- Опыт в международном консалтинге (Accenture, Deloitte)
- Опыт в крупнейших производственных компаниях (Росатом, Норникель, Роснефть)
Николай Соценко
Директор по аналитике
О консультанте
- >10 лет опыта в консалтинге по развитию ОЦО
- Реализовал проекты для 20+ крупнейших компаний (Газпром-медиа, Евраз, Ростелеком)
КОНТАКТЫ
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию нашего эксперта
Заполните форму ниже, и мы свяжемся с вами в ближайшее время для обсуждения вашего проекта