LeanCore - Загрузка

Антикризисная программа «Экспресс-аудит потенциала
сокращения издержек»

10+

лет на рынке консалтинга

1000+

отстроили бизнес-процессов

50+

реализовали стратегических проектов

Ситуация

В условиях снижения маржинальности и роста издержек компании среднего и крупного бизнеса сталкиваются с падением экономических показателей.

Проблема

Руководство осознает необходимость оптимизации, но не имеет четкого подхода и ресурсов для быстрой идентификации и реализации эффективных мер с учетом лучших практик.

Как в сжатые сроки и с оптимальным бюджетом выявить и реализовать инициативы по сокращению расходов с доказанным экономическим эффектом?

Решение: Проведем комплексный аудит, который за 1–8 недель предоставит оцифрованный реестр инициатив и дорожную карту их внедрения, обеспечивая потенциал экономии расходов до 20%.

СИСТЕМА LEANCORE

Решение LeanCore

Организационный контур

Анализ организационной структуры на предмет ее упрощения
Повышение производительности сотрудников
Выравнивание процессов и исключение лишних затрат на ФОТ

Процессный контур

Анализ производственной цепочки и потерь в ней
Разработка целевых сквозных бизнес-процессов
Оптимизация склада: снижение запасов и неликвидов

Технологический контур

Автоматизация рутинных процессов
Внедрение ИИ и роботизированных решений

Форматы работы под ваши задачи

Вариант 1

Аналитическая сессия

Формат: 1 неделя аналитики + 1 день сессия

Нажмите, чтобы узнать подробности →

Аналитическая сессия

Для кого

Нужен быстрый взгляд со стороны и список гипотез

Результат

Реестр отклонений
Реестр Quick Wins
Матрица SCQA

Рекомендуемый

Вариант 2

Экспресс-анализ

Формат: 4 недели

Нажмите, чтобы узнать подробности →

Экспресс-анализ

Для кого

Нужна глубокая диагностика с выездом на производство/объект

Результат

Карты процессов AS-IS
Верифицированные инициативы
Матрица SCQA
Оценка эффекта
Дорожная карта

Вариант 3

Полноценный проект

Формат: 8 недель + внедрение

Нажмите, чтобы узнать подробности →

Полноценный проект

Для кого

Готовность к масштабной трансформации

Результат

Бенчмаркинг
Целевая модель TO-BE
ИТ-архитектура
Пилотное внедрение
Паспорта проектов
Расчет NPV/ROI

ПРОЦЕСС LEANCORE

Этапы работы

01 / этап

Первичные гипотезы

На основании запроса данных (оргструктура, P&L) готовим гипотезы по потенциалу сокращения издержек

02 / этап

Предварительные встречи

Проводим встречи с ключевыми сотрудниками, выезжаем на площадки, разбираем текущие бизнес-процессы

03 / этап

Анализ данных

Анализируем собранные данные, формируем и согласовываем список инициатив по сокращению расходов

04 / этап

Оценка эффектов и инвестиций

Оцениваем эффекты и требуемые инвестиции, готовим дорожную карту реализации

05 / этап

Защита результатов

Представляем и защищаем перед заказчиком итоговый отчет с мероприятиями по сокращению расходов

LEANCORE EXPERTISE

Опыт и экспертиза

0+

Лет на рынке консалтинга

0+

Отстроили бизнес-процессов

0+

Реализовали стратегических проектов

LEANCORE PARTNERS

Нам доверяют

CHALLENGES

С какими проблемами сталкиваются клиенты при масштабировании?

1

Операционная эффективность снижается

Появляются «разрывы» в процессах компании. Каждая неэффективность в бизнес-процессе может снижать маржинальность на 0,5-2% от выручки. 80% компаний сталкиваются со значительными вызовами

2

Автоматизация страдает, коммуникация рвется

Более 60% времени сотрудников уходит на рутинные операции и ручную обработку документов. Коммуникация между командами нарушается

3

Операционные и финансовые потери

Рост масштабов ведет к потерям, а не прибыли. Возникает риск потери лидерских позиций, снижается ценность продукта, начинается выгорание сотрудников

4

Маржинальность падает, обороты растут

Неконтролируемое масштабирование увеличивает операционные издержки на 15-25% быстрее, чем рост выручки, превращая успех в убытки

5

Слабеет ценность продукта

Вы лидеры в своей нише, но вынуждены конкурировать ценой, а не ценностью продукта и компании

6

Появляется ощущение «плато»

Внутренние проблемы стали помехой для роста. До 40% проектов по расширению бизнеса терпят неудачу из-за неготовности процессов

Как мы решаем проблемы: наш подход

Инструменты оптимизации бизнес-процессов, которые мы используем в работе с клиентом, универсальны и применимы в широком спектре отраслей

Наш подход к решению проблем масштабирования всегда системный и ориентирован на измеримые результаты

Мы убеждены, что инвестиции в консалтинг должны окупаться, и держим фокус на контроле всех цифровых показателей проекта

Такой подход позволяет найти скрытые точки роста даже в успешном бизнесе

Диагностика

Интервью с собственником и ключевыми сотрудниками
Стратегическая сессия для совместного выявления и приоритизации проблем
Выезд на объект клиента – склад, чтобы увидеть проблемы своими глазами

Формирование решений: проектируем дорожную карту

Матрица инициатив: превратили каждую выявленную проблему в конкретную задачу с измеримым результатом
Бенчмаркинг: изучили, как работают лучшие компании в смежных отраслях, и применили их опыт
Целевая IT-архитектура: разработали для автоматизации процессов

Реализация

Передаем клиенту дорожную карту с четкими шагами и указанием ответственных
Помогаем запустить работу внутренней проектной команды
Обеспечиваем авторский надзор за внедрением инициатив

Что вы получаете?

Отчет с перечнем инициатив и потенциалом эффектов (увеличение маржинальности и сокращение издержек, матрица приоритетов, дорожная карта к исполнению)

Переход от интуитивного управления к системному. Рост бизнеса превращается в предсказуемое масштабирование с контролем, чтобы достигать целей по маржинальности, снижению затрат и росту скорости и качества процессов

Устранение внутренних барьеров и разрывов в бизнес-процессах, что может принести компании более 100 млн. рублей дополнительной выручки в год