ОТ ПОРЯДКА
К СОВЕРШЕНСТВУ
Делать компании успешнее, обеспечивая устойчивое развитие на рынке. Антикризисное управление через выстраивание системы.
Обсудить стратегиюРезультат создается не отдельным решением, а через выстраивание системы. Мы помогаем бизнесу становиться операционно эффективным и устойчивым.
СИТУАЦИЯ И ПОДХОД
К ИЗМЕНЕНИЯМ
Снижение показателей
Мы наблюдаем тенденцию снижения экономических показателей у многих компаний среднего и крупного бизнеса. Компании сталкиваются с падением маржинальности и ростом издержек. Собственники и топ-менеджмент понимают, что нужно меняться, но не имеют четкого плана действий.
Системный подход
LeanCore предлагает системный подход к решению проблемы с выявлением и оценкой основных причин кризиса: дефицит кадров, низкий уровень цифровизации, неэффективные и перегруженные внутренние бизнес-процессы, "разрывы" в процессе импортозамещения.
Аудит и экономия
Комплексный аудит, который за 1-8 недель предоставит оцифрованный реестр инициатив и дорожную карту их внедрения, обеспечивая потенциал экономии расходов до 20%.
ОПЫТ И ЭКСПЕРТИЗА
В ЦИФРАХ
НАМ ДОВЕРЯЮТ
КЛЮЧЕВЫЕ ПРОБЛЕМЫ
БИЗНЕСА
Маржинальность падает, обороты – растут
операционные издержки растут на 15-25% быстрее, чем рост выручки, потенциальный успех превращается в убытки
Импортозамещение
процесс перехода на отечественные продукты медленный, требуется модернизация производств, перестройка логистики, сложное внедрение импортозамещающих решений в IT-инфраструктуру компании, неспособность отечественных аналогов заменить зарубежные продукты
Операционная эффективность снижается
появляются «разрывы» в процессах компании, каждая неэффективность в бизнес-процессе может снижать маржинальность на 0,5-2% от выручки, что критично в условиях высокой конкуренции, 80% компаний сталкиваются со значительными вызовами в операционной эффективности
Дефицит кадров и низкий уровень цифровизации
приводит к тому, что более 60% времени сотрудников в компаниях с неоптимизированными процессами уходит на рутинные, повторяющиеся и не приносящие ценности операции, ручную обработку документов, попытки выстроить общение между командами, чтобы прийти к общему результату в решении задач
НАШ ПОДХОД
Работа на опережение
мы приходим не с «чистым листом», а с предварительной аналитикой
Адаптация под отраслевые практики
наша расширенная сеть функциональных экспертов позволяет находить релевантные решения для вашей отрасли
База бенчмарков
сравниваем показатели клиента с рынком и используем практики, наработанные в крупнейших корпорациях за 15 лет
Экспертиза и сочетание опыта
наша команда обеспечивает уникальное сочетание опыта практиков из бизнеса и проектной методологии BIG4
МЫ СИСТЕМНО ПРОРАБАТЫВАЕМ ТРИ КЛЮЧЕВЫХ РЫЧАГА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Организационный контур
- Анализ организационной структуры на предмет ее упрощения
- Повышение производительности сотрудников
- Выравнивание процессов и исключение лишних затрат на ФОТ
Процессный контур
- Анализ производственной цепочки и потерь в ней
- Разработка целевых сквозных бизнес-процессов
- Оптимизация склада: снижение запасов и неликвидов
Технологический контур
- Автоматизация рутинных процессов
- Внедрение ИИ и роботизированных решений
ЭТАПЫ РАБОТЫ
Первичные гипотезы
На основании запроса данных (оргструктура, P&L) готовим гипотезы по потенциалу сокращения издержек
Предварительные встречи
Проводим встречи с ключевыми сотрудниками, выезжаем на площадки, разбираем текущие бизнес-процессы
Анализ данных
Анализируем собранные данные, формируем и согласовываем список инициатив по сокращению расходов
Оценка эффектов и инвестиций
Оцениваем эффекты и требуемые инвестиции, готовим дорожную карту реализации
Защита результатов
Представляем и защищаем перед заказчиком итоговый отчет с мероприятиями по сокращению расходов
ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ?
конкретные и готовые к внедрению инструменты
Дорожную карту
Пошаговый план реализации инициатив с четкими сроками, ответственными и контрольными точками
Реестр отклонений
Систематизированный список всех выявленных проблем с приоритетами и рекомендациями по устранению
Матрицу SCQA*
Структурированный анализ ситуации для принятия обоснованных управленческих решений
Complication (Проблема)
Question (Вопрос)
Answer (Решение)
Паспорта инициатив
Детальное описание каждой инициативы с расчетом эффекта, требуемых инвестиций и плана внедрения
- >15 лет в операционной эффективности (Lean6Sigma)
- 10 лет в консалтинге (KPMG)
- Создал и 7 лет возглавлял направление эффективности в ОЦО «Северсталь»
- >15 лет предпринимательского опыта
- Создал и вывел на рынок 3 успешных бизнеса
- Эксперт по масштабированию и антикризисному управлению
- >20 лет в стратегических трансформациях
- Опыт в международном консалтинге (Accenture, Deloitte)
- Опыт в крупнейших производственных, компаниях (Росатом, Норникель, Роснефть)
- >10 лет опыта в консалтинге по развитию ОЦО
- Реализовал проекты для 20+ крупнейших компаний (Газпром-медиа, Евраз, Ростелеком)
КОМАНДА
ЭКСПЕРТОВ
Константин Стецык
Генеральный директор
О консультанте
- >15 лет в операционной эффективности (Lean6Sigma)
- 10 лет в консалтинге (KPMG)
- Создал и 7 лет возглавлял направление эффективности в ОЦО «Северсталь»
Станислав Зотов
Директор по развитию
О консультанте
- >15 лет предпринимательского опыта
- Создал и вывел на рынок 3 успешных бизнеса
- Эксперт по масштабированию и антикризисному управлению
Тимур Гафуров
Директор по проектной деятельности
О консультанте
- >20 лет в стратегических трансформациях
- Опыт в международном консалтинге (Accenture, Deloitte)
- Опыт в крупнейших производственных компаниях (Росатом, Норникель, Роснефть)
Николай Соценко
Директор по аналитике
О консультанте
- >10 лет опыта в консалтинге по развитию ОЦО
- Реализовал проекты для 20+ крупнейших компаний (Газпром-медиа, Евраз, Ростелеком)
ВЫ ВСЕГДА МОЖЕТЕ СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ ПО ВОПРОСАМ СОТРУДНИЧЕСТВА, ПАРТНЁРСТВА И ВЫСТУПЛЕНИЙ
Оставьте контакты, чтобы обсудить проект и условия сотрудничества