Антикризис

Обсудить проект

Антикризисная программа
«Экспресс-аудит потенциала сокращения издержек»

Предлагаем комплексный анализ среднего и крупного бизнеса за 8 недель + структурированный подход и список инициатив по сокращению издержек с расчетом потенциального экономического эффекта для повышения устойчивости вашего бизнеса

Проблема

Мы наблюдаем тенденцию снижения экономических показателей у многих компаний среднего и крупного бизнеса. Компании сталкиваются с падением маржинальности и ростом издержек. Собственники и топ-менеджмент понимают, что нужно меняться, но не имеют четкого плана действий.

Решение

LeanCore предлагает системный подход к решению проблемы с выявлением и оценкой основных причин кризиса: дефицит кадров, низкий уровень цифровизации, неэффективные и перегруженные внутренние бизнес-процессы, “разрывы” в процессе импортозамещения.

Результат

Комплексный аудит, который за 1-8 недель предоставит оцифрованный реестр инициатив и дорожную карту их внедрения, обеспечивая потенциал экономии расходов до 20%

Опыт и экспертиза

10+

Лет на рынке консалтинга
1000+

Отстроили
бизнес-процессов
50+

Реализовали стратегических
проектов

Проблема

Маржинальность падает,
обороты – растут

операционные издержки растут на 15-25% быстрее, чем рост выручки, потенциальный успех превращается в убытки
Импортозамещение

процесс перехода на отечественные продукты медленный, требуется модернизация производств, перестройка логистики, сложное внедрение импортозамещающих решений в ИТ-инфраструктуру компании, неспособность отечественных аналогов заменить зарубежные продукты
Операционная эффективность снижается

появляются «разрывы» в процессах компании, каждая неэффективность в бизнес-процессе может снижать маржинальность на 0,5-2% от выручки, что критично в условиях высокой конкуренции, 80% компаний сталкиваются со значительными вызовами в операционной эффективности
Дефицит кадров и низкий уровень цифровизации

приводит к тому, что более 60% времени сотрудников в компаниях с неоптимизированными процессами уходит на рутинные, повторяющиеся и не приносящие ценности операции, ручную обработку документов, попытки выстроить общение между командами, чтобы прийти к общему результату в решении задач

Наш подход

Работа
на опережение

мы приходим не с «чистым листом», а с предварительной аналитикой
Адаптация под отраслевые практики

наша расширенная сеть функциональных экспертов позволяет находить релевантные решения для вашей отрасли
База
бенчмарков

сравниваем показатели клиента с рынком и используем практики, наработанные в крупнейших корпорациях за 15 лет
Экспертиза и сочетание опыта

наша команда обеспечивает уникальное сочетание опыта практиков из бизнеса и проектной методологии ВІG4

Мы системно прорабатываем три ключевых рычага повышения эффективности

Организационный контур
- Анализ организационной структуры на предмет ее упрощения
- Повышение производительности сотрудников
- Выравнивание процессов и исключение лишних затрат на ФОТ
Процессный контур
- Анализ производственной цепочки и потерь в ней
- Разработка целевых сквозных бизнес-процессов
- Оптимизация склада: снижение запасов и неликвидов
Технологический контур
- Автоматизация рутинных процессов
- Внедрение ИИ и роботизированных решений