Константин Стецык
Генеральный директор LeanCore
15+ лет опыта в сфере операционной эффективности и совершенствования бизнес-процессов
7 лет — руководитель направления повышения эффективности и качества в ПАО «Северсталь»
Лидер проектов по созданию ОЦО – Fesco, Газпром-медиа Холдинг, ЧТПЗ
Основатель и CEO «LeanCore» — консалтинговой компании по повышению операционной эффективности бизнеса в России и СНГ
Карьерный трек
11.2009
Северсталь
Руководитель направления
операционной эффективности и
качества
Руководитель направления
операционной эффективности и
качества
12.2016
Лукойл, Евраз, Ростелеком и др.
Лидер проектов оптимизации ОЦО
/ Директор БизПроКонсалт
Лидер проектов оптимизации ОЦО
/ Директор БизПроКонсалт
04.2018
Fesco
Лидер проектной команды по
созданию ОЦО / Директор
БизПроКонсалт
Лидер проектной команды по
созданию ОЦО / Директор
БизПроКонсалт
07.2019
ЧТПЗ
Лидер проектной команды по
созданию ОЦО / Директор
БизПроКонсалт
Лидер проектной команды по
созданию ОЦО / Директор
БизПроКонсалт
11.2020
Газпром-медиа Холдинг
Руководитель проекта по созданию
ОЦО / Директор БизПроКонсалт
Руководитель проекта по созданию
ОЦО / Директор БизПроКонсалт
08.2022
БизПроКонсалт
Партнер БизПроКонсалт
Партнер БизПроКонсалт
09.2024
LeanCore
CEO
CEO
Заявка на сотрудничество
Оставьте контакты, чтобы обсудить проект и условия сотрудничества
Заполните анкету, чтобы получить доступ к материалам
С какими проблемами сталкиваются компании
Промышленные компании теряют маржу не из-за спроса, а из-за потерь и разрывов в процессах. Мы устраняем эти причины на уровне производственных и бэк-офисных процессов, архитектуры данных и автоматизации, оргструктуры и регламентов
Отсутствие управляемости и прозрачности процессов
На крупных предприятиях с разветвлённой структурой и большим штатом сотрудников часто отсутствует четкая связь между этапами обработки документов, учётом и отчётностью. Это размывает ответственность и затрудняет контроль над выполнением задач
Недостаточная автоматизация
Большой объём первичных документов и операций требует автоматизации, чтобы снизить долю ручного труда и минимизировать ошибки. В противном случае процессы становятся медленными и подвержены сбоям
Ограниченная аналитика
Без централизованной системы обработки данных сложно получать актуальную информацию для принятия решений и оценки эффективности процессов
Слабая система управления людьми
В компании нет модели маржинальности: функции продаж и производства не разделены, у услуг не рассчитана рентабельность, не учитываются затраты на загрузку команд. Затруднена оценка возврата инвестиций
Что меняется с системой LeanCore
Проводим комплексную диагностику, по итогам собираем перечень инициатив для роста маржинальности;
Детально моделируем целевые (TO-BE) бизнес-процессы, уточняем эффект от внедрения инициатив;
На пилотных участках внедряем целевые модели бизнес-процессов, проводим мониторинг их эффективности;
На основании анализа пилотных изменений масштабируем решения на всю компанию, формируем структуру внутреннего проектного офиса, внедряем быстрые улучшения (Quick Wins) по принципу пилотных зон.
Результат
Рост превращается в предсказуемое масштабирование с контролем, чтобы оперативно достигать целей по маржинальности, снижению затрат, росту скорости и качества процессов.
Получить презентацию
Заполните анкету, чтобы получить презентацию
О компании
10+ лет на рынке консалтинга. 50+ стратегических и операционных проектов. 1000+ целевых бизнес-процессов разработано, 30+ проверенных ИТ-решений внедрено, 5+ ОЦО создано при участии команды. Комбинация практического опыта индустрии и методологии Big4.
Специализация
Повышение операционной эффективности
Централизация и автоматизация процессов
Создание ОЦО
Известные клиенты
LeroyMerlin
FESCO
НОРНИКЕЛЬ
ЕВРАЗ
ФОСАГРО
МЕГАФОН
ЧТПЗ
РОСТЕЛЕКОМ
LUKOIL
+50
Вы всегда можете связаться с нами по вопросам сотрудничества, партнёрства и выступлений
Оставьте контакты, чтобы обсудить проект и условия сотрудничества
©2025 LeanCore — консалтинг в области оптимизации бизнес-процессов. Все права защищены.
Контакты